"Лес рубят, щепки летят"

Трудно сказать, какие из законодательных актов принесли бизнесу больше всего проблем. Однако нет сомнений в том, что одним из "лидеров торможения" был и остается закон 115-ФЗ.

Закон 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» появился в 2001 году. По‑простому его называют антиотмывочным законом. Он, конечно, не ставил цели "держать и не пущать" добросоветных предпринимателей, но...

На практике исполнение названного закона возложено на банки. Они получили от государства полномочия отклонять любые операции практически без аргументации, блокировать счета, исходя из одного своего т.н. "внутреннего убеждения". И даже "вкусности" тут же нашлись - для некоторых банков эта деятельность превратилась в доходную статью. Они устанавливают сумасшедшие «заградтарифы» (от 10% и более от остатка на счете), которые предприниматель вынужден выплачивать, чтобы вернуть хоть что-то!

Знакомая история, не правда ли? Не у вас, так у коллег или друзей...

Даже идеальная репутация не гарантирует защиту от проверок (и санкций!) по закону 115-ФЗ.  Может, сам того не зная, пару лет назад ты перевел деньги компании, которая была замечена в обналичивании денег. Ты тут ни при чем? Поздно: из Росфин­мо­ни­то­рин­га све­де­ния по­па­ли в ЦБ, а из него и во все осталь­ные банки. Это то, что при­ня­то на­зы­вать чер­ным спис­ком или стоп-ли­стом. Поди теперь, докажи, что ты не верблюд!

Теоретически - да, можно.

Во всех советах скромно сказано: "Когда предприниматель присылает нужные документы, банк снимает ограничения, и работа продолжается....". А сколько и каких документов? Единого списка нет. В какие сроки? С какой убедительностью? По идее, каждую ситуацию банк рассматривает индивидуально - значит, долго!

Если клиент предоставил запрошенные документы, а банк все равно отказал в проведении операции или заблокировал счет, можно обжаловать эти действия в суде. Но это тяжба на многие  месяцы. Жалобу можно подать и во внесудебном порядке – в Межведомственную комиссию при Банке России. Тоже не быстрое дело.

Единственный выход - превентивность!

Ее, с учетом профессионального опыта и знания реальной внутрибанковской системы, могут обеспечить  специалисты  АФР "РеФи". Именно превентивно - точнее, в подготовительный период решения принятой от вас задачи: получить необходимый вам  кредит...

Проще говоря - занимайтесь своим прямым делом и своим бизнесом. Оставьте  технологию «разминирования» специалистам нашего агентства финансовых решений. И тогда появятся вполне реальные шансы не наступить на мину с номером "115".

"РеФи"-справка:

Что может сде­лать с вами банк по За­ко­ну № 115-ФЗ

— от­ка­зать в от­кры­тии рас­чет­но­го счета;

— от­клю­чить от ди­стан­ци­он­но­го бан­ков­ско­го об­слу­жи­ва­ния (ДБО). Проще го­во­ря, за­бло­ки­ро­вать ин­тер­нет-банк и обя­зать при­но­сить пла­теж­ки на бумаге;

— за­про­сить кипу до­ку­мен­тов по конкретной сдел­ке и по де­я­тель­но­сти ком­па­нии в целом, чему по­за­ви­ду­ет даже на­ло­го­вая ин­спек­ция;

— от­ка­зать в про­ве­де­нии кон­крет­но­го пла­те­жа. При­чем банк может не по­не­сти за это от­вет­ствен­но­сти, даже если в итоге ока­жет­ся, что с опе­ра­ци­ей было все в по­рядке;

— в од­но­сто­рон­нем по­ряд­ке рас­торг­нуть до­го­вор на об­слу­жи­ва­ние рас­чет­но­го счета;

— со­об­щить в Росфин­мо­ни­то­ринг об от­ка­зе в от­кры­тии счета, о бло­ки­ров­ке по­до­зри­тель­ной опе­ра­ции или о рас­тор­же­нии до­го­во­ра на об­слу­жи­ва­ние. А это похуже временного стоп-листа...

Поиск и привлечение заемных средств, в которых остро нуждается немалое число предприятий МСБ в муниципалитетах - задача сложная. Для ее решения необходимо обладать суммой специальных знаний, навыков. Возможностями постоянного профессионального контакта со специалистами ведущих банков и лизинговых компаний.  Это основной, самый сложный и длительный, но не первичный этап работы. Начинается она с предварительной оценки: не просто "хотелок" предпринимателя, а его реальных возможностей претендовать на получение кредита.

Понимая профессиональную, специфическую сложность заявленных задач, АФР «РеФи» на первом этапе реализации проекта не планирует выращивать в муниципалитетах специализированных финансовых управленцев. Мы поможем в создании пула консультатнтов. 
Для них мы разработали емкие скрипты как консультировать клиентов. Как проверять их возможности по общим базовым требованиям кредитных организаций и лизинговых компаний. Основной упор будет сделан на формировании навыков и знаний для первичного «фильтра возможностей». То есть - для ответа на вопрос «дадут или не дадут предпринимателю денег…»

В качестве примера скажем, что наиболее актуальными сегодня выглядят беззалоговые кредиты до 30 млн с поддержкой корпорации МСП и беззалоговые кредиты коммерческих банков. Но это скорее лишь верхушка айсберга - в том числе и в системе льготного кредитования. АФР «РеФи» располагает всей суммой необходимой информации о «подводной части» этого финансового айсберга. 
И, что еще важнее - обладает практическим опытом решения таких вопросов. Напомним, что к сентябрю прошлого года общая сумма средств, реально привлеченных топ-менеджерами "РеФи" для нужд регионального бизнеса, превысила 26,6 млрд. рублей!

Понятно, что любой специалист и, в частности, бизнес-шериф, не может быть экспертом сразу во всех областях. Когда возникают специфические вопросы, ваша совместная работа с профессионалами АФР «РеФи» может заключаться в организации  экспертных консультаций. Для этого требуется не так уж и много - четкая формулировка возникшего вопроса или проблемы и прямой обмен контактными данными.
Это важно еще и с учетом специфики отдельно взятого муниципалитета: разные масштабы предприятий, разные запросы бизнеса, разное текущее и перспективное планирование. Кто на практике знает эту проблематику? Именно вы, бизнес-шерифы.

Более того - в случае масштабного возникновения однотипных проблем, мы планируем проводить не только вебинары или дистанционное консультирование, а даже выездные мероприятия - в отдельно взятом муниципалитете или "кустовым" методом.

Как только предприниматели почувствуют практическую отдачу от взаимодействия с нашей компанией - это,  безусловно,  сработает не только на ваши показатели по официальным kpi, но поднимет ваш личный авторитет как организатора-практика. Человека, который не перекладывает бумажки с места на место, а на деле помогает предпринимателям в решении насущных вопросов. 
Один из путей к этому - ваше активное и заинтересованное взаимодействие с Агентством Финансовых решений «РеФи».

Институт бизнес-шерифов, созданный в Башкортостане по инициативе Главы республики  Р.Ф.Хабирова,  уже неоднократно доказывал свою реальную эффективность. Но нет предела совершенству - тем более, если на повестку дня встали сложные вопросы развития предпринимательства. 
Главный из них - поиск и привлечение заемных средств. В них остро нуждается немалое число предприятий МСБ. Глава Башкортостана совершенно прав,  когда говорит - мне не нужны красивые отчеты. Нужен четкий результат: сумма инвестиций, привлеченных в муниципалитет… 

Где источник такого результата? В том числе - в нашей с вами совместной работе.

Интерес института бизнес-шерифов к сотрудничеству с АФР "РеФи" очевиден. В первую очередь, это практическая помощь в проведении сложной и нестандартной консультационной работы. 
Интерес АФР «РеФи» тоже понятен. Мы обладаем опытом оказания услуг по привлечению всех видов финансовых продуктов. Строим свою работу «под ключ» - от подачи заявки до зачисления кредитных ресурсов на расчетный счет клиента.

Реализация предлагаемых нами программ (в тесном взаимодействии с органами государственной власти и муниципалитетами на местах) позволит в разы увеличить количество выданных субъектам МСП кредитов - и, в целом по республике, довести их суммы до десятков миллиардов рублей.
Утверждение вовсе не голословное - даже в очень сложный, экономически турбулентный 2022 год мы сумели привлечь нашим клиентам и партнерам финансирование в сумме более чем 534 миллиона рублей.  И это в ситуации, когда большинство финансовых продуктов просто-напросто стояло в банковских «стоп-листах»!

КАК?  Свою задачу мы видим в структурировании сложных сделок. В наших силах также решение и других специфических вопросов финансирования предприятий. Ситуация меняется быстро: изменяются условия банковского или иного кредитования, лизинга, подходы к оценке залогов. Более жестким становится сито андеррайтинга и так далее. Приходится принимать решения в условиях множественной неопределенности. Это под силу только профессионалам. Поэтому мы принимаем на себя ответственность за проведение переговоров с финансовыми организациями и подготовку пакета документов "под ключ".

Наши конкретные предложения, представленные Главе Республики Башкортостан Р.Хабирову в рамках заседания Совета по Правам Человека, были внимательно изучены. Как одно из следствий - с министром предпринимательства и туризма РБ Р.Афзаловым уже достигнута договоренность о создании совместной инфраструктуры по финансовому консалтингу для предпринимателей.

В сентябре 2022 года совместно с Фондом развития и поддержки малого бизнеса РБ мы уже провели первый обучающий вебинар для бизнес-шерифов. По итогам предметного разговора мы предложили ряд актуальных инициатив и скорректировали свои предложения.

Они основаны на понимании существующих трендов и процессов в банковской системе. Немалую роль в корректировке программ, подготовоке кейсов, скриптов и алгоритмов взаимодействия сыграли конкретные вопросы и предложения заинтересованных бизнес-шерифов.

Подробнее об этом - в продолжении нашего материала.

Money is loves silence and confidence of tomorrow *

О чем это мы? О коммерческой тайне.

Мы уже говорили о том, что приглашенный финансовый директор работает не просто в тандеме с собственником и его бухгалтерией. Он приходит в рамках потенциальной выгоды для компании.  При этом, будучи человеком со стороны, неизбежно получает доступ к самой разнообразной информации. 
В том числе - иной раз весьма закрытого характера, которая может касаться личной кредитной или иной истории собственников, руководителей, сопряженных компаний или лиц. Настороженность может быть понятной - кто знает, куда и как он затем сможет эту информацию применить…
Да, старина Рокфеллер был прав - деньги действительно любят тишину. Тем не менее, любые коммерческие взаимоотношения предполагают обмен информацией. Ее утечка в умелых руках может стать причиной больших проблем. То есть надо не просто на словах, но и в договорных отношениях четко определить границы конфиденциальности. Зачастую, пока мы еще стоим на берегу, их будет предлагать именно финансовый директор - в рамках разработанной «дорожной карты получения кредита». Просто потому, что в силу опыта ему виднее, что и когда может реально потребоваться.
Массив данных придется разделить на то, что можно, что нет, и что - пусть вынужденно, но обязательно. Проще говоря, скрытые от финансового директора "подводные камни" могут сработать как донная мина. В любой момент и в самом непредсказуемом месте на пути к кредиту или лизингу. И виноват в этом будет вовсе не пришлый варяг, а сам собственник или руководитель.
Есть старое и мудрое правило: правду, только правду и ничего кроме правды можно говорить только двум людям: врачу и адвокату. В нашем случае финансовый директор един в двух лицах - как доктор, он «лечит» финансовые болезни компании и, как адвокат, защищает ее интересы в лабиринтах банковского андеррайтинга....
Нас не интересуют ваши кулинарные пристрастия или температура в любимой сауне. Мы формируем дорожную карту - когда и какие документы нам необходимы для получения фирмой-заказчиком запрошенного кредита. Плотная работа с документами. Запрос, ответ, отгрузка цифр и других необходимых сведений - а дальше мы уже сами. Если... если сказанное нам и принятое нами - правда.

Умеем ли мы хранить чужую информацию? об этом, конечно, лучше спросить руководство тех десятков компаний, которые за годы работы АФР «РеФи» воспользовались нашими профессиональными услугами. Никогда, никому и ничего лишнего - миллионы и миллиарды привлеченных в экономику средств**- это не только деньги. Это еще и финансовая тишина. Такое же объективное требование к нашей работе, как и достижение поставленных клиентом задач.

P.S. Рокфеллер, не Рокфеллер… Какая разница для умной мысли? Хотя основой легендарной присказки можно считать установки швейцарских банков. Еще 1713 году вышло постановление, что банкирам «запрещается разглашать информацию кому-либо, за исключением самого клиента или случаев, когда на разглашение информации дано явно выраженное согласие Городского совета». 
Повторим с АФР «РеФи»!

 * «Money is loves silence and confidence of tomorrow. «Деньги любят тишину и уверенность в завтрашнем дне. (Джон Рокфеллер).
** В очень сложный, экономически турбулентный 2022 год мы сумели привлечь нашим клиентам и партнерам финансирование в сумме более чем 534 миллиона рублей.

РеФи - справка:
Виды конфиденциальной информации отличаются многообразием и спецификой обработки. Для корректного оперирования терминами и практического использования нормативов на практике необходимо руководствоваться нормативными актами. В т.ч. 149-ФЗ от 27.07.2006, 152-ФЗ от 27.07.2006, 98-ФЗ от 29.07.2004, 63-ФЗ от 6.04.2011 и 187-ФЗ от 26.07.2017.

Бухгалтерия - это святое…  Тем более - своя, которая в режиме нон-стоп охраняет вас от нудной текучки отчетов и проводок…

Но это - при стандартном потоке дел. Кровь любого бизнеса - это просто-напросто деньги. Рано или поздно возникает вопрос их внешнего привлечения. И вот тут мы сталкиваемся с проблемой принципиальной  разницы между типовой бухгалтерией и функционалом финансового директора.

Бухгалтер,  будь он хоть трижды профессионален и семи пядей во лбу, всегда, просто по сути свое работы, имеет дело с ПРОШЛЫМ. С цифрами, фактами и документами, которые являются свершившимся фактом и пригодны лишь для заполнения кучи стандартизованных бланков. Финансовый же директор - это специалист, который работает с настоящим и весьма неопределенным будущим. Настоящее понятно - компании нужны деньги. Будущее - где и как их взять?
Разница менталитета и сути профессиональных подходов между бухгалтером и финансовым директором и определяет необходимость привлечения такого специалиста. Реалии таковы, что финансовый директор вам необходим, не каждый месяц,  а то и не каждый год! Профессионал, которого раньше никогда не было в вашем штате, на условиях аутсорсинга приглашается для решения одной, но чрезвычайно важной задачи - поиска развивающих денежных средств.
...Изучить условия кредитования в доброй сотне банков, (чтобы не просто подобрать лучший вариант, но и понять технологию его выдачи) - задача сложная и объемная. Даже если "свой» бухгалтер займется таким заданием, это не решит проблему. «Зависнув» в сложном и длительном анализе, бухгалтер просто завалит текущую работу: дело пойдет по схеме «голову вытащил - хвост увяз…». 

Это объективно не его задача. Для ее решения надо обладать целым комплексом нестандартных знаний. И,  будем откровенны,  немалыми личными связями и опытом в банковском секторе.  Значит, нужен специалист со стороны… Его нельзя воспринимать как «чужака» - работая в плотной связке, тандеме с вами и вашими подчиненными, он решает ВАШУ задачу.

Он заходит в проект через выгоду для собственника и компании, Какой уж тут чужак - скорее, пусть временный, но реальный партнер!

Практика бизнеса иногда ведет к тому,  что центр принятия решений в компании плавно перетекает от директора или собственника в бухгалтерию - ведомство цифр, проводок  и отчетов.

Это еще можно принять при стандартном потоке дел. Но рано или поздно возникает вопрос кредитования на серьезные суммы и большие сроки. Как ни старайся, бухгалтерия тут проблему не решит. Просто потому, что по сути своей работы, всегда имеет дело с ПРОШЛЫМ. С цифрами, фактами и документами, которые являются свершившимся фактом. Нам же предстоит решать нестандартную задачу в сумме финансовых неопределенностей…Это же совсем другое дело!
Принципиальная разница профессиональных подходов между бухгалтером и финансовым директором определяет необходимость привлечения стороннего  специалиста.  Он потребуется вам не каждый месяц, а то и не каждый год! Профессионал, которого раньше никогда не было в вашем штате, на условиях аутсорсинга приглашается для решения одной, но чрезвычайно важной задачи - поиска развивающих денежных средств.
...Необходимо изучить условия кредитования в доброй сотне банков, Не просто подобрать лучший вариант, но и понять технологию его выдачи. Проанализировать документацию. Задачи сложная и объемная. Для их решения надо обладать целым комплексом нестандартных знаний. И, будем откровенны, немалыми личными связями и опытом в банковском секторе.
Не надо изобретать велосипед. Мировая практика ведения бизнеса давно ответила на этот вопрос.  развивая институт приглашенных финансовых управленцев. Приглашенных с одной-единственной задачей, о которой мы сказали выше - привлечь в компанию необходимые денежные средства.

Это и есть задача финансового директора. Человека, который по сути своей работы занимается решением вопроса привлечения средств на максимально выгодных для компании условиях.

Проще говоря - финансовый директор решает две простейшие по смыслу задачи: а) найти деньги б) найти дешевые деньги. Выглядит просто… сделать куда как сложнее. Понятно, что работает он в жесткой связке с собственником и бухгалтерией.  Иначе невозможно выстраивать отношения с банком, не владея текущей информацией и не опираясь на ретроспективы предыдущего развития компании (см. нашу ремарку о взгляде бухгалтерии в прошлое). 
Понятно, что изначальную задачу по объемам и срокам привлечения денежных ресурсов ставит руководство или собственник. А дальше... А дальше дело техники и профессионализма финансового управленца.
В этой связи ответ на вопрос -  друг или враг для вашего бухгалтера (или вас лично)  этот "пришлый варяг" уже не возникает. Он просто-напросто ПАРТНЕР. Временный, наемный, но все-таки партнер собственника или директора.
Безусловно, такое решение имеет множество нюансов -  организационных, финансовых, кадровых, юридических. О них мы и будем говорить в наших дальнейших публикациях.

А пока,  не дожидаясь новых разъяснений - обращайтесь в Агентство финансовых решений «РеФи». 

Само наше название говорит за себя - мы реально РЕшае и ФИнасируем.

"Финансовый директор – “правая рука” собственников бизнеса. Это неотъемлемое руководящее звено, отвечающее за движение денег в компании или их постоянное пополнение..."

Подобных определений СFO (Chief Financial Officer) в сети множество. Каждое из них имеет право на жизнь. Сейчас мы ведем речь не о штатной должности, а о приглашении стороннего профессионала. Это происходит в тот момент, когда вашему бизнесу потребовалось серьезное финансовое вливание. Конечно, делать это надо было заранее, но... Но жизнь есть жизнь.
Деньги – это дух и сущность бизнеса. Если у вас не хватает денег на совершение даже текущих платежей, то весь процесс попросту остановится. При этом совершенно не имеет значения, какова ваша прибыль в моменте "сейчас" или та, на которую вы рассчитываете. Главное – есть ли у вас деньги в данный конкретный момент. Отсюда – главная цель и конкретный результат: у компании всегда должно быть достаточно денег для оплаты своих счетов. А дальше-то что?...
А дальше - надо развиваться. Внутренних средств для этого зачастую не хватает. Более того: бывает, когда без внешней финансовой подпитки в стопор станет даже ситуация «здесь и сейчас». Со стратегической (точнее, жизненно важной для вас точки зрения) реальное значение имеет только одно ваше понимание: у компании постоянно должны быть деньги. И как результат – деньги должны быть!
В предыдущих публикациях мы уже говорили о разнице в профессиональных подходах бухгалтерии и финансового директора. С внешней стороны их функции если и не совпадают, то, как минимум, очень плотно пересекаются. Многое в их работе прямо напрашивается и для собственника, или руководителя бизнеса... Так в чем же разница?
Повторимся - финансовый директор, которого раньше никогда не было в вашем штате, на условиях аутсорсинга приглашается для решения одной, но чрезвычайно важной задачи - поиска развивающих денежных средств.
Как следствие - вам нужен профессионал, который понимает, какая перед ним стоит задача. ЧТО он делает, ЗАЧЕМ он это делает и к КАКИМ результатам это должно привести. Кроме того - он не должен быть красивым теоретиком или сладким собеседником. Он просто-напросто должен добиваться запрошенного вами результата. 
Одну и ту же задачу можно решить с использованием различных инструментов, но.. Если по жизни - какая вам разница, какой конкретный инструментарий применит приглашенный вами финансовый специалист? Главное, что вы должны знать и понимать - он знает своей дело. Перед ним стоит вполне определенная задача и определены условия, на которых он готов эту задачу выполнить. То есть - на ваших счетах должна образоваться запрошенная вами сумма.
В этом-то и заключена основная разница между болтунами и профессионалами. Красивые рассказы про сложности банковского скоринга или более глубокого андеррайтинга - не более, чем набивание цены за свои услуги. Настоящий профессионал принимает задачу, и определяет ряд базовых условий (в том числе - свое вознаграждение). Далее - работает в плотной связке с вами и вашими подчиненными до тех пор, пока на ваши счета не поступит запрошенная сумма.
Выглядит предельно просто, но только в том случае, если речь идет о настоящем профессионале. 
Именно так выстроена работа компании РеФи - не загружая клиента лишними требованиями, наши специалисты определяют все необходимые условия, текущие и последующие шаги. Все, что упаковано «внутри» нашей работы - это наше дело и наша задача. 
На выходе вы получаете только то, что вам действительно необходимо - деньги для вашего ДЕЛА.

- Нужен кредит на 10 миллионов лет примерно на пять.. Сделаем?

В ответ - туманный взгляд сквозь директора. Глаза бухгалтера больше похожи на окошки калькулятора, заполненные кучей цифр годового отчета…

- Чо?

- Кредит, говорю, срочно надо.. лет на пять... лямов на 10... - на полтона ниже сказал директор.

Цифры в зрачках бухгалтера засветились поярче:

- Шеф,  у меня сейчас квартальный, завтра годовой отчеты, потом проводки каждый день, потом зряплата твоим бездельникам, потом поставщики воду мутят, проверять надо... Короче. это не ко мне!

Диалог не совсем утрированный - это реальность жизни. Кроме рутинной текучки, у вашей бухгалтерии наступили горячие периоды сдачи всяческих отчетов. И если сейчас вы зададите им вопрос о крупном и длительном кредитовании, то в ответ будет только пустой взгляд, заполненный текущими цифрами и сводками десятков бумаг и файлов.

Выходит - бухгалтерия плохая? Ни в коей мере! Не дергайте своих в горячую пору «налоговой посевной»! И даже в пору относительного затишья - хотя бы потому, что поиск кредитования никак не входит в их функционал.

Для решения стратегических вопросов вам нужен совершенно другой специалист, имя которому - финансовый директор. Кто этот таинственный СFO (Chief Financial Officer), и он же просто «финик»? Расскажем в следующих постах…

А пока: не бей своих - все равно толку не будет!

Уже сегодня лизинговым компаниям не хватает денег, партнеров и техники. Доходы существенно сократились, новых сделок нет. И тут лизинговые компании вспомнили опыт по отжиму у лизингополучателей предметов лизинга, которые формально подпадают под подписанные с клиентами правила лизинга.

Напомню, что в кризис 2008 и 2014-15 гг. лизинговые компании активно взыскивали предметы лизинга у лизингополучателей используя заложенные в договорах кабальные условия. При этом клиентские менеджеры о время подписания договоров уверяли лизингополучателей, что эти условия здесь "просто так" и на самом деле ЛК никогда их не применяют. Но вот пришел очередной кризис и лизингодатели достали из застенков весь свой пыточный набор.

Объясняю на пальцах одну из схем двойного заработка на одном предмете лизинга.

1. ЛК подписывает с клиентом договор лизинга на кабальных условиях по досрочному расторжению договора лизинга;
2. В течение действия договора лизинга, ЛК четко фиксирует все маломальские нарушения, на основании которых договор лизинга может быть досрочно расторгнут в одностороннем порядке. Фиксирует и игнорирует. Потому что в начале договора лизинга взыскивать предмет лизинга не выгодно;
3. в любой непонятной экономической ситуации ЛК поднимает договора по которым выплачено больше половины лизинговых платежей и в которых есть основания для досрочного расторжения договора лизинга;
4. взыскивает предмет лизинга и продает его на вторичном рынке. При этом лизинговая компания приобрела предмет лизинга с дисконтом от рыночной стоимости за счет аванса, получила больше половины всех платежей и реализовала предмет лизинга на вторичном рынке по рыночной стоимости. В деньгах это выглядит примерно так:
   • а) авто стоит 5 млн руб. ЛК приобретает его с авансом от лизингополучателя в 20%, таким образом эта машина обходится за 4 млн. руб.
   • б) сумма лизинговых платежей по договору лизинга составит к примеру 6 млн руб. В случае если есть незначительные нарушения который могут являться основанием для расторжения договора, ЛК договор расторгает не в начале, а после того как больше половины платежей будет выплачено. В этом случае для примера возьмем 3,5 млн. руб.;
   • в) ЛК взыскивает предмет лизинга и реализует его на вторичном рынке по рыночной цене, в данном случае например за те же 5 млн руб.
   • г) что получаем в итоге. Потратив 4 млн. руб. на покупку, ЛК в составе лизинговых платежей получила 3,5 млн. руб. + после реализации на вторичном рынке получила еще 5 млн. руб. Итого, вместо предполагаемых (6 млн. руб. лиз платежей - 4 млн. потраченных на покупку предмета лизинга = 2 млн. руб.) ЛК заработала (3,5 млн. руб. лиз. платежей + 5 млн. руб. от продажи по рыночной стоимости на вторичном рынке - 4 млн. потраченных на покупку предмета лизинга = 4,5 млн. руб.)

Все это похоже на вымысел, если бы сегодня к нам не обратился клиент с подобной проблемой. В случае клиента лизинговая компания по формальному признаку решила расторгнуть с ними договор и изъять предмет лизинга из временного владения и пользования после того, как было выплачено 2/3 всех платежей (4,5 млн руб. оплатили, осталось 2 млн руб.) При этом рыночная стоимость автомобиля сейчас больше 8 млн. руб. А для того чтобы ЛК не выглядела бандитом с большой дороги, клиенту дали возможность выплатить всю сумму лизинговых платежей в размере 2 млн. руб. 13 апреля (условие свое сообщили после обеда 11 апреля). Из-за кризиса неплатежей клиент не успеет собрать 2 млн. руб. за два дня и скорее всего вынужден будет вернуть машину лизинговой компании.

Мы постараемся срочно найти деньги для выкупа и помочь клиенту, но уж слишком мало времени дали на все про все...

Именно поэтому МЫ настойчиво рекомендуем приобретать основные средства не в лизинг, а в кредит.